9月16日，央視財(cái)經(jīng)《硬核智造廠》聚焦廣西柳州，通過(guò)全景直播展現(xiàn)東風(fēng)柳汽71年造車(chē)脈絡(luò)。央視主持人陳偉鴻、陳蓓蓓與東風(fēng)柳汽劉小平書(shū)記、展新副總經(jīng)理一道，帶觀眾沉浸式體驗(yàn)這家老牌央企從“開(kāi)創(chuàng)者”到“變革者”的跨越。?

　　從傳統(tǒng)制造到智能智造，從首輛“廣西制造”卡車(chē)下線到即將上市的乘龍翼威5純電重卡亮相，作為東風(fēng)集團(tuán)商用車(chē)板塊核心力量，東風(fēng)柳汽以國(guó)家隊(duì)使命為錨，將工匠精神注入研發(fā)、生產(chǎn)、制造全鏈條，憑新能源技術(shù)突破與產(chǎn)品創(chuàng)新，詮釋中國(guó)智造實(shí)力，為民族汽車(chē)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。

研發(fā)生產(chǎn)驗(yàn)證不玩虛的，只為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值

　　商用車(chē)核心競(jìng)爭(zhēng)力終究落于“產(chǎn)品靠得住、用戶能賺錢(qián)”。東風(fēng)柳汽將用戶需求轉(zhuǎn)化為全鏈條可落地標(biāo)準(zhǔn)，深諳行業(yè) “可靠性優(yōu)先、全生命周期TCO為王”的本質(zhì)。

　　研發(fā)端，東風(fēng)柳汽構(gòu)建了“概念-計(jì)劃-開(kāi)發(fā)-驗(yàn)證-發(fā)布”全流程閉環(huán)體系。乘龍翼威 5 純電重卡的造型方案耗時(shí)8個(gè)月完成，15次方案測(cè)評(píng)、評(píng)審，5輪次整車(chē)油泥調(diào)整優(yōu)化，120多套內(nèi)外飾方案、50多次研討評(píng)審，用戶需求調(diào)研覆蓋50余場(chǎng)景、收集1500多條反饋，攻克輕量化、防水、脫困三大痛點(diǎn)。這種痛點(diǎn)導(dǎo)向研發(fā)，跳出單純堆砌配置誤區(qū)，以用戶運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景為核心正向開(kāi)發(fā)，既助快速打開(kāi)市場(chǎng)，更推動(dòng)行業(yè)從技術(shù)參數(shù)競(jìng)賽轉(zhuǎn)向用戶價(jià)值競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)研發(fā)關(guān)鍵躍遷。

　　制造環(huán)節(jié)，“精益智造”成效顯著。商用車(chē)沖焊車(chē)間，自動(dòng)化沖壓線采用激光拼焊板技術(shù)，車(chē)身關(guān)鍵區(qū)域使用高強(qiáng)鋼或厚板防止變形，在吸能區(qū)使用低強(qiáng)鋼或薄板有效潰縮，一次下線合格率超98%;焊裝車(chē)間，136臺(tái)機(jī)器人兼容100多種車(chē)型，焊制的“龍骨構(gòu)架”車(chē)身經(jīng)30次實(shí)車(chē)碰撞與歐盟ECE R29標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證;涂裝車(chē)間采用水性3C1B工藝，耐候性超3000小時(shí)，應(yīng)用中水回用技術(shù)處理污水后，可實(shí)現(xiàn)中水養(yǎng)魚(yú)，綠色智造貫穿始終。該體系既解決商用車(chē)“小批量、多批次”生產(chǎn)效率問(wèn)題，又借歐盟認(rèn)證鋪墊全球化布局，且水性工藝與光伏供電結(jié)合，率先實(shí)現(xiàn)商用車(chē)制造端低碳閉環(huán)，契合“雙碳”目標(biāo)，為行業(yè)綠色工廠提供可復(fù)制模板。

　　“以前測(cè)新車(chē)，要帶人和車(chē)跑海南、襄陽(yáng)，折騰且低效。”劉小平書(shū)記的話道出柳汽自建試驗(yàn)場(chǎng)的初心。

　　如今，這座自建的試驗(yàn)場(chǎng)可模擬60萬(wàn)公里真實(shí)路況，搭配全國(guó)“三高”測(cè)試基地，確保車(chē)輛在-30℃高寒、40℃高溫、4500米高原極端環(huán)境下穩(wěn)定運(yùn)行。自建試驗(yàn)場(chǎng)不僅升級(jí)企業(yè)研發(fā)能力，更填補(bǔ)南方商用車(chē)全場(chǎng)景測(cè)試空白，為行業(yè)技術(shù)自立提供基礎(chǔ)設(shè)施支撐，彰顯央企變革創(chuàng)新魄力，引領(lǐng)行業(yè)邁向更高水平自主創(chuàng)新。

　　展新副總經(jīng)理親自駕駛，帶領(lǐng)央視主持人體驗(yàn)了乘龍翼威5的高速行駛、“一鍵爬坡+恒速下坡”功能以及強(qiáng)化壞路測(cè)試等多項(xiàng)性能，讓觀眾直觀領(lǐng)略到乘龍翼威5的強(qiáng)勁動(dòng)力與卓越智能制動(dòng)控制表現(xiàn)。

錨定國(guó)家戰(zhàn)略，破解行業(yè)卡脖子的“柳汽方案”

　　實(shí)現(xiàn)商用車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈自主化，需突破整車(chē)技術(shù)，而核心裝備與關(guān)鍵零部件自主可控是關(guān)鍵。作為央企代表，東風(fēng)柳汽錨定國(guó)家戰(zhàn)略，以技術(shù)自立打破外部壁壘，以產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)時(shí)代需求，在關(guān)鍵領(lǐng)域的突破中彰顯國(guó)家隊(duì)的擔(dān)當(dāng)。

　　商用車(chē)車(chē)架制造依賴數(shù)千噸級(jí)重型壓力機(jī)，其核心技術(shù)曾長(zhǎng)期被德國(guó)公司壟斷。為此，國(guó)家級(jí)大師吳柳寧帶隊(duì)，耗時(shí)一年攻克5000噸重型壓力機(jī)平行計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)難題，經(jīng)上萬(wàn)次仿真模擬與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，打破技術(shù)壟斷，鑄就乘龍卡車(chē)“龍的脊梁”。新系統(tǒng)不僅節(jié)約技改費(fèi)用600多萬(wàn)元，還將滑塊平行度提升至±2毫米，升級(jí)車(chē)架加工質(zhì)量，為商用車(chē)“關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)自主化”提供范例。

　　新能源與智能化領(lǐng)域，東風(fēng)柳汽的布局則展現(xiàn)了場(chǎng)景先行的務(wù)實(shí)邏輯。不同于乘用車(chē)智能化側(cè)重座艙體驗(yàn)，商用車(chē)智能化的核心價(jià)值在于降本增效，而封閉/半封閉場(chǎng)景(廠區(qū)、港口)正是最佳落地場(chǎng)景。其研發(fā)的“車(chē)-路-云”一體化智能電動(dòng)物流車(chē)，在廠區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全員常態(tài)化運(yùn)輸，累計(jì)行駛超2.5萬(wàn)公里、執(zhí)行任務(wù)7000余次零事故，驗(yàn)證了智能商用車(chē)在封閉場(chǎng)景的運(yùn)營(yíng)可靠性;更值得關(guān)注的是，乘龍領(lǐng)航智能輔助駕駛系統(tǒng)在北海鐵山港實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首次無(wú)人與傳統(tǒng)集卡混跑。這一突破的意義在于，它打破了無(wú)人集卡只能在封閉專(zhuān)屬車(chē)道運(yùn)行的限制，真正實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)有物流體系的融合，為行業(yè)提供了從技術(shù)到收益的清晰路徑，也為國(guó)家“5G+智能駕駛”戰(zhàn)略在商用車(chē)領(lǐng)域的落地樹(shù)立了標(biāo)桿。

　　全球化布局是東風(fēng)柳汽踐行“雙循環(huán)”戰(zhàn)略的重要抓手。中國(guó)商用車(chē)出口雖連續(xù)多年全球第一，但“大而不強(qiáng)”，海外市場(chǎng)以中低端產(chǎn)品為主，本地化服務(wù)弱、交付周期長(zhǎng)。東風(fēng)柳汽“乘風(fēng)雙擎計(jì)劃”瞄準(zhǔn)此痛點(diǎn)，累計(jì)投入200億元，在亞非共建9大海外智能制造基地，組建千人本地化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)4周極速交付，目標(biāo)2030年海外年銷(xiāo)30萬(wàn)輛。通過(guò)“智能制造基地+本地化團(tuán)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品出口到產(chǎn)業(yè)出海的升級(jí)，既提升中國(guó)商用車(chē)全球品牌溢價(jià)，更推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局。

從成就用戶到社會(huì)責(zé)任，“柳汽精神”夯實(shí)央企底色

　　商用車(chē)“價(jià)值”不止于產(chǎn)品，更含對(duì)用戶的守護(hù)與對(duì)社會(huì)的回饋。東風(fēng)柳汽秉持“自立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國(guó)為民”企業(yè)精神，將社會(huì)責(zé)任融入發(fā)展核心脈絡(luò)，踐行從用戶支持到社會(huì)貢獻(xiàn)的擔(dān)當(dāng)，讓央企責(zé)任可感知、能落地。

　　助力用戶創(chuàng)富是商用車(chē)企首要責(zé)任。東風(fēng)柳汽用戶服務(wù)跳出售后維修傳統(tǒng)框架，轉(zhuǎn)向全生命周期價(jià)值守護(hù)。四川綿陽(yáng)卡友馮忠剛的案例頗具代表性：2010年購(gòu)入首臺(tái)乘龍卡車(chē)，到如今車(chē)隊(duì)規(guī)模超200臺(tái)，乘龍卡車(chē)“輕量化”優(yōu)勢(shì)讓每臺(tái)車(chē)年均多賺2萬(wàn)多元;2016年他的車(chē)輛在湖北突發(fā)故障，東風(fēng)柳汽第一時(shí)間派維修人員到場(chǎng)，還協(xié)調(diào)備用車(chē)接力送貨，半天內(nèi)解決問(wèn)題，避免每日1.5萬(wàn)元罰款。東風(fēng)柳汽以“用心成就卡車(chē)人”為價(jià)值理念，從產(chǎn)品輕量化提收益、故障應(yīng)急減損失，到金融政策緩資金壓力，形成“產(chǎn)品+服務(wù)+金融” 一體化支撐，讓“乘龍行天下 創(chuàng)富贏未來(lái)”的口號(hào)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

　　央企擔(dān)當(dāng)，不僅在于成就用戶，更在于回饋社會(huì)。在這一過(guò)程中，東風(fēng)柳汽走出了一條特色之路：將社會(huì)責(zé)任與業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的同頻共振。“望子乘龍”公益計(jì)劃自2021年啟動(dòng)以來(lái)，已全額資助23位卡友子女入讀雙一流大學(xué)，為1488名升學(xué)卡友子女提供獎(jiǎng)學(xué)金。這一舉措精準(zhǔn)切入了卡友群體“子女教育焦慮”的痛點(diǎn)，用教育幫扶為卡友家庭插上夢(mèng)想翅膀。

　　在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，為幫扶廣西十萬(wàn)大山里曾經(jīng)的貧困縣馬山縣、融水縣，東風(fēng)柳汽不局限于簡(jiǎn)單給錢(qián)給物，而是發(fā)揮商用車(chē)優(yōu)勢(shì)，助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)運(yùn)輸，打通特色農(nóng)產(chǎn)品物流鏈路，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，東風(fēng)柳汽利用商用車(chē)基地屋頂?shù)墓夥迥臧l(fā)電量超5000萬(wàn)度，占生產(chǎn)耗電量的65%，污水處理后用于綠化灌溉，將“雙碳”責(zé)任轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)，形成“責(zé)任-成本-效益”的正向循環(huán)。東風(fēng)柳汽以實(shí)際行動(dòng)詮釋了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，通過(guò)創(chuàng)新舉措和資源整合，不僅為用戶和社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　結(jié)語(yǔ)：通過(guò)央視直播的深度揭秘，東風(fēng)柳汽不僅展示出其在商用車(chē)智造領(lǐng)域的硬實(shí)力，更傳遞出一家老牌央企堅(jiān)守以用戶為中心、與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振的“柳汽精神”。從制造躍向智造，從柳州走向世界，東風(fēng)柳汽正以扎實(shí)的工藝、前瞻的布局和厚重的責(zé)任感，持續(xù)發(fā)揮國(guó)家隊(duì)的引領(lǐng)作用，為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)向全球邁進(jìn)持續(xù)貢獻(xiàn)“柳汽力量”。